理系の場合、就職後は多くの場合で専門分野やこれまでのバックグラウンドが活かせる領域に配属されます。
ただし、その中でも自分がやりたいと考えていた職種に配属されるとは限りません。
私自身も、研究職を希望して入社しましたが、最初に配属されたのは製品開発の最終工程である試験評価グループでした。
面接でも配属面談でも研究の話題が中心だったため、配属発表を知るまでは全く予想していませんでした。
この記事では、理系でも配属ミスマッチが起きる理由を、実体験を交えながら解説します。
理系でも不本意配属は珍しくない
結論から言うと、理系でも不本意配属はよく起こります。
理由はシンプルで、企業の配属は必ずしも本人の希望だけで決まるわけではないからです。
多くの企業では、次のような要素を総合的に判断して配属を決めます。
- 会社の人員計画
- 各部署の人手不足
- 新人育成の方針
- 本人の適性
その結果、希望していた部署ではなく別部署に配属されるケースも珍しくありません。
理系の配属ミスマッチが起きる主な理由
理系の配属ミスマッチは、主に次のような理由で起こります。
研究・開発職は人気だが枠が少ない
理系学生の多くは、就職するなら、研究職・開発職を希望する人が多いでしょう。
大学や大学院で取り組んできた研究を、そのまま仕事でも活かしたいと考えるのは自然なことです。
しかし企業側の事情を見ると、研究・開発部署の人数はそれほど多くないというのが実情です。
企業の技術系部署には、例えば次のような部門があります。
- 研究開発
- 設計
- 生産技術
- 品質管理
- 試験・評価
この中で、研究や開発部署は人気が高い傾向にある一方でポジションが少ない場合もあり、
・研究・開発を希望する人は多い
・しかし配属できる枠は限られている
という状況が生まれます。
結果として、希望していた研究・開発ではなく別部署に配属されるケースが出てきます。
これが、理系で配属ミスマッチが起きる大きな理由の一つです。
実際に私自身も、研究職を希望して入社しましたが、最初に配属されたのは試験グループでした。
実体験：研究志望だったのに試験グループに配属された
ここで、私自身の経験を紹介します。
私は就職活動の段階から研究職を希望していました。
大学院で行なっていた研究経験を活かせる仕事をしたいと考えていたからです。
ただ入社後、同期との会話の中で次のような噂を耳にすることもありました。
「研究職は人気が高く、希望者の多くは別部署に配属になるらしい」
研究開発の部署は人数が限られているため、希望通りに配属されないことも珍しくないという話です。
とはいえ、採用面接や配属面談では研究に関する話題が中心だったこともあり、
どこかで「自分は研究系の部署になるのではないか」と安心していた部分もありました。
ところが、実際の配属発表で告げられたのは試験グループへの配属でした。
正直に言うと、そのときは
希望していた研究職ではなかったことへの残念な気持ちと、
「なぜこの部署なのだろう」という戸惑いを強く感じました。
ただ、今振り返ってみると、試験グループでの経験は決して無駄な期間ではなかったと感じています。
試験業務を通して製品の構造や特性を理解することができましたし、
評価手法やデータの見方を学ぶ機会にもなりました。
当時は不本意な配属だと感じていましたが、
製品知識や評価の考え方を身につけるという意味では、今の仕事にもつながる経験だったと思います。
新人教育のために別部署に配属される
企業によっては、最初から研究・開発に配属しない育成方針を取っていることもあります。
例えば新人が経験する部署として多いのが
- 品質部門
- 生産技術
- 試験／評価部門
です。
これらの部署では
- 製品品質
- 製造工程
- 評価方法
などを学ぶことができます。
そのため企業側としては
「まず品質・ものづくりを理解してから開発に進む方が成長する」
という考えで配属する場合もあります。
会社の人員計画と求めるスキルの一致
企業は新卒採用を、将来の人員計画を踏まえて戦略的に行っています。
そのため配属も、単純に本人の希望だけで決まるわけではありません。
各部署にはそれぞれ
- 必要な人員数
- 求めるスキルや適正
があります。
例えば、データ分析が得意そう／実験や評価作業に向いていそう／コミュニケーション力が高い
といった要素を見て、会社側は「この部署に合いそうだ」と判断して配属を決めていると考えられます。
つまり、
- 本人の希望
- 会社の人員計画
- 各部署が求めるスキル
これらを総合的に見て配属が決まるため、結果として希望とは違う部署になることもあるのです。
配属ミスマッチは珍しいことではない
不本意配属になると、
・自分のキャリアは大丈夫なのか
・この会社で良かったのか
と不安になる人も多いでしょう。
しかし実際には、理系でも配属ミスマッチはよくあることです。
そして企業側にも
- 人員配置
- 将来の育成
- 本人の適正
といった理由があります。
重要なのは、配属された部署で
・どんなスキルが身につくのか
・将来のキャリアにどうつながるのか
を冷静に考えることです。
まとめ
理系でも不本意配属は決して珍しくありません。
配属ミスマッチが起きる主な理由は次の通りです。
- 研究／開発などの人気部署はそもそもポジションの枠が少ない
- 新人教育のため別部署に配属される
- 会社の人員配置の都合
私自身も研究職を希望していましたが、
最初は試験グループへの配属でした。
当時は予想外でしたが、振り返ってみると
製品知識や評価手法を学ぶ経験にはなりました。
不本意な配属は、理系のキャリアでも決して珍しいことではありません。
大切なのは、その状況をどう受け止め、どう行動するかです。
もし現在、不本意な配属に悩んでいる場合は、
その状況でどのように考え、どのように行動すればよいのかも知っておくと役立つはずです。
不本意配属になったときの具体的な考え方や対処法については、
こちらの記事(不本意配属になったときどうする？判断基準を理系技術者の実体験から解説)で詳しくまとめています。
コメント